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Conduire et gérer un projet

Conduire et gérer un projet

Public


Chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine Personnes chargées du pilotage d'un projet informatique.
 

Objectifs

 
Connaître les conditions et les caractéristiques du travail par projet, la démarche projet. Apprendre les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver. Les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet.
 

Durée :

 
2 jours

 

 

Pour toute demande concernant la formation contactez-nous au

03 80 60 52 99

Programme :

Principes fondamentaux

  • Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
  • Les polarités d'un projet
  • Intérêt du mode projet
  • Caractéristiques d'un projet informatique
  • Système opérant, de gestion, de pilotage
  • Prendre en compte l'historique du SI
  • Analyser les atouts et faiblesses
  • Finalité du projet, motifs, produits
  • Les rôles du chef de projet


Analyse du projet

  • Méthode de questionnement
  • Finalité du projet, motifs, produits
  • Analyser le projet et son contexte
  • Intégration des atouts et contraintes
  • Définir les résultats attendus, et les limites
  • Les acteurs concernés
  • Pilotage et équipe projet


Structurer le projet

  • Finalité et objectifs du découpage
  • Définir et analyser les étapes
  • Les objectifs intermédiaires, globaux
  • Identifier et analyser les risques
  • Définir un plan stratégique
  • Choix d’une méthode de développement : en spirale, en V, en W, …


Planification détaillé du projet

  • Définition d'une tâche élémentaire
  • Élaborer le planning
  • Réseau de contraintes
  • Dates au plus tôt, au plus tard
  • Marge et chemin critique
  • Estimer les charges, définir les moyens
  • Rôles et responsabilités
  • Les points de contrôle
  • Fixer les budgets


Communiquer

  • Gérer les documents du projet
  • Les différents niveaux de la communication
  • Elaboration du plan de communication


Assurer le suivi

  • Finalité
  • Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
  • Construire et choisir des indicateurs
  • Les outils de suivi
  • Les réunions


Évaluer

  • Atteindre des objectifs
  • Analyse des écarts : délais, budgets, charge
  • Évaluer le travail de l'équipe
  • Evaluer la méthode


Les outils

  • Le P.E.R.T. temps
  • Le P.E.R.T. charge
  • Lissage et nivellement des ressources
  • Le diagramme de Gantt
  • Diagramme date à date (courbe à 45)
  • Les courbes de norme "C"
  • Analyse des coûts (CBTP, CBTE, CRTE)
  • La chaîne critique

Présentation de l'outil informatique d'aide à la gestion de projet

  • PSN ou MS-PROJECT
  • Système de centralisation et de mise à jour des données


Questions-réponses

 

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